Reflexión sobre el PLE

El propósito de este artículo no es otro que expresar la opinión acerca de las herramientas multimedia con las que hemos ido trabajando a lo largo del curso en la asignatura de normalización. En mi opinión como la mayoría de las cosas el empleo que hemos hecho durante el curso de estas herramientas tiene sus pros y sus contras. En mi caso personal he tenido que crearme la mayoría de las herramientas utilizadas en clase ya que sólo tenía tuenti. La verdad que empezar a trabajar con estos medios te abre un abanico de posibilidades...para empezar empiezas a familiarizarte con herramientas que están a la orden del día...y que todavía en estos tiempos que corren algunos no somos muy conscientes de ellas, como en mi caso, que he empezado a conocer todo el mundo de facebook el cuál ya llevaba establecido varios años en España hace breves días. Renovarse o morir, una frase totalmente cierta y más en los tiempos que corren en que cualquier nueva tecnología desbanca rápido a patadas a que la antecede. La creación y manipulación de estas herramientas enseña un mundo totalmente nuevo y que en la mayoría de los casos tendremos que conocer antes o temprano. Por poner un ejemplo Twitter es una herramienta a la orden del día que sirve para estar perfectamente informado hasta el punto que cualquier cosa que pasa a instantes te puedes enterar, hasta el punto de crear grupos de temas de actualidad como en este momento pueden ser las manifestaciones ocurridas en sol, que en mi caso, gracias a twitter (creado para esta asignatura) me he enterado ya que no dispongo de tiempo para enterarme por otros medios. Al margen de las vistas en clase no utilizo ninguna herramienta más a parte de el tuenti, ya mencionado anteriormente,que contribuya especiamente a mi aprendizaje. Para fines como la actualidad que ya he comentado antes pueden ser de utilidad estas herramientas, o también para como he dicho estar preparados de cara al futuro ya que cada vez más estas herramientas se van abriendo paso para que su uso se haga cada vez mas cotidiano en el trabajo. Algunos puntos negativos que veo en mi opinión es que la mayoría de las herramientas requieren que una buena dosis de tiempo sea invertida para comprender totalmente su funcionamiento y sacar el máximo partido a sus cualidades. Herramientas como twitter o descuadrando todavía son relativamente desconocidas para mí pese a ser consciente de una buena parte de sus funciones. Otro punto negativo es que también todas estas actividades requerían emplear un tiempo que aunque sinceramente al final se puede sacar de cualquier rato...muchas veces es costoso cuando lo tienes que compartir con actividades de muchas asignaturas más sin embargo por otro lado lo veo como un punto de desahogo frente a actividades mas repetitivas y agotadoras que proponen otras asignaturas. Especialmente un punto de desahogo ha sido el blog...por el que siempre me había dado curiosidad pero nunca había encontrado un hueco. A mi en particular no me condiciona a la hora de escribir el saber que es una herramienta abierta al público ya que pienso que cada uno es libre de decir lo que quiera sobre el tema que quiera siempre que no ataque a nadie ni coarte la libertad de nadie por tanto lo considero mas un punto de motivación porque intento pesar que alguno de mis artículos será leido por alguien más aparte del profesor como ha sido el caso (amigos míos) y que éstos te den una segunda opinión del tema. Quizás como sugerencia propondría quitar un artículo o blog ya que puede resultar tedioso tanto para el profesor como para el alumno. En cualquier caso a conclusión sigo pensando que estas herramientas contribuyen a familiarizarte con un entorno nuevo que viene para quedarse.

Las fusiones financieras

España protagonizó cinco de las  veinte de las mayores fusiones financieras de 2010. Esa era la noticia que sacaba una web contrastada en el mundo de las finanzas como Cotizalia en el primer dia del mes de abril.

http://www.cotizalia.com/en-exclusiva/2011/espana-protagonista-cinco-grandes-operaciones-corporativas-20110401-66934.html

Este dato explicaba en parte el fenómeno que se había producido el año pasado en nuestro país donde cualquier hijo de vecino no dejaba de ver en cualquier telediario o periódico una nueva fusión de entidades financieras, en concreto cajas, sírvase de ejemplo Unicaja con Caja Sur...Caja españa...y un largo etc...

En este tipo de operaciones España ha cobrado un protagonismo imponente, no en vano, una de las adquisicones mencionadas en la noticia, hecha por el banco de Botín, era la cuarta a nivel de importancia mundial. Pero...¿por qué este boom? En mi opinión hablando de este tema,(Combinación de negocios vinculado directamente con la asignatura) está claro que el primer factor fundamental es la crisis que atraviesa el país y que no hace más que arrastrar la economía española a límites insospechados siendo las cajas el lastre en muchas ocasiones de la economía del país. Si bien con las fusiones se busca fortalecer las estructuras financieras pero favoreciendo al usuario...algo que no terminan de lograr las entidades. Las cajas se han fusionado con mayor frecuencia por la crisis y por buscar medidas a la situación tan delicada que pasaban ya que una fusión puede ser una vía de escape. Una fusión puede hacerles mejorar la eficiencia en sus procesos o pueden controlar una mayor parte del mercado, también con una fusión permite captar a más clientes para que inviertan en los productos y servicios variados que ofrecen las entidades financieras. Sin embargo pese a marcar todas estas ventajas también pienso que no se puede buscar en la fusión una solución milagrosa puesto que se una entidad ya de por sí es ineficiente el unirse con otra no tiene porque traducirse en un cambio radical en la gestión de sus recursos. Esto me lleva a comentar por otra parte los contras...¿Por qué a veces se fracasa y una fusión no resulta la solución del problema como está pasando en la actualidad? Una fusión se puede comparar con el proceso de enamoramiento en una relación y que posterior mente lleva al altar, se empieza con muchas expectativas y sin experiencia sobre el camino que lleva al éxito. Últimamente estudios han desvelado que muchas de las fusiones no han sido exitosas sino que además que bajaron el valor para el accionista ya que se vió obligado a invertir durante mucho más tiempo en corregir errores que no fueron previstos durante el proceso de adquisición. Para mí el fracaso de las fusiones en este país se puede resumir en unos cuantas razones como puede ser la poca investigación sobre la empresa a adquirir o fusionar, aparición de conflictos internos una vez hecha la fusión lo cual lleva también a poca comunicación tanto interna como externa..o poca estructuración de la empresa una vez hecha la fusión que se traduce en descuidar la administración tanto del personal como de la clientela o en no tener una clara definición de responsabilidades.

Aún así para terminar el hecho de que muchas fusiones fracasen no es una razón para que las cajas en particular rechacen buenas oportunidades que dichas transacciones presentan. El proceso de globalización mundial hace preveer que todo esto continuará en una tendencia ascendente en los próximos años...vamos que nos queda fusiones para rato en los telediarios..

El eterno ritual de los Botín

En noviembre de 2010 nos enterábamos de la noticia: Ana P. Botín dejaba Banesto, entidad de la que había sido presidente hasta ese momento, para dirigir la filial del Santander en el Reino Unido. 
http://www.larazon.es/noticia/741-ana-patricia-botin-dirigira-la-filiar-del-santander-en-reino-unido
Santander había llegado a Reino Unido en el año 2004 en una operación de compra que había supuesto un desembolso importante para la entidad. Su presencia en estos últimos años se había incrementado tras la compra de otros grupos o por ejemplo oficinas del Royal Bank of Scotland. Tal ha sido la ampliación de la presencia del Santander en las islas que oscila ya entre el 9-11% del mercado británico.
http://www.bolsamania.com/noticias-actualidad/noticias/Santander-seguira-invirtiendo-en-Reino-Unido-a-corto-plazo-Quiere-ser-un-banco-mucho-mas-completo--0420110411094137.html

Pero...¿Como podría interpretarse este inesperado nombramiento de la hija de Botín? ¿Quizás deja a entrever la que va a ser la línea sucesoria de Emilio Botín? En mi opinión quizás se puede interpretar como un guiño a la linea sucesoria del trono de Botín y a los mercados de por dónde puede ir la sucesión de Emilio Botín al frente del Santander, actualmente primer banco español y de los mas importantes del mundo.La experiencia británica por la máxima responsabilidad ejecutiva que conlleva puede dar mayor visibilidad y conocimientos a nivel internacional a Ana Botín y representa un salto grande desde Banesto el cuál está muy centrado en el mercado español. No sería nada raro ni descabellado pensar en ella como la futura CEO o jefa del Grupo Santander Central hispano visto lo visto con los antecedentes, ya que, se ha ido pasando la mando de la entidad de hijo a hijo en lo que parece el ritual de los Botín. Siempre hasta la actualidad el hijo mayor en la familia Botín ha ido heredando el sillón de presidente pero también hay que mencionar que hasta ahora todos habían sido varones y llevaban el nombre de Emilio hasta que Ana Patricia ha roto la tradición...Es la primogénita pero es chica, su hermano Emilio se dedicó a otros negocios no relacionados con la banca eso nos lleva a pensar que hasta los hermanos creen en el ritual de la sucesión de los primogénitos. Aún así actualmente Emilio Botín tiene 76 años el padre de él le dejo la presidencia cuando tenía en su haber 83 años lo cuál puede llevar a pensar en que a Ana Patricia todavía le queda tiempo por delante y puede llegar a parecer la perpetua heredera algo así como puede pasar en la familia real con Don Felipe  pero trasladado a las finanzas. En cualquier caso se ha abierto una nueva etapa para la primogénita de Emilio en la que debe de estar a la altura de las circunstancias y en mi modesta opinión el tiempo, que es el mejor autor, dictaminará cuando Don Emilio cederá la corona aunque siga después detrás moviendo los hilos dirigiendo el equipo...viendo los toros pero desde detrás de la barrera.