miércoles, 27 de abril de 2011

Las fusiones financieras

España protagonizó cinco de las  veinte de las mayores fusiones financieras de 2010. Esa era la noticia que sacaba una web contrastada en el mundo de las finanzas como Cotizalia en el primer dia del mes de abril.
Este dato explicaba en parte el fenómeno que se había producido el año pasado en nuestro país donde cualquier hijo de vecino no dejaba de ver en cualquier telediario o periódico una nueva fusión de entidades financieras, en concreto cajas, sírvase de ejemplo Unicaja con Caja Sur...Caja españa...y un largo etc...

En este tipo de operaciones España ha cobrado un protagonismo imponente, no en vano, una de las adquisicones mencionadas en la noticia, hecha por el banco de Botín, era la cuarta a nivel de importancia mundial. Pero...¿por qué este boom? En mi opinión hablando de este tema,(Combinación de negocios vinculado directamente con la asignatura) está claro que el primer factor fundamental es la crisis que atraviesa el país y que no hace más que arrastrar la economía española a límites insospechados siendo las cajas el lastre en muchas ocasiones de la economía del país. Si bien con las fusiones se busca fortalecer las estructuras financieras pero favoreciendo al usuario...algo que no terminan de lograr las entidades. Las cajas se han fusionado con mayor frecuencia por la crisis y por buscar medidas a la situación tan delicada que pasaban ya que una fusión puede ser una vía de escape. Una fusión puede hacerles mejorar la eficiencia en sus procesos o pueden controlar una mayor parte del mercado, también con una fusión permite captar a más clientes para que inviertan en los productos y servicios variados que ofrecen las entidades financieras. Sin embargo pese a marcar todas estas ventajas también pienso que no se puede buscar en la fusión una solución milagrosa puesto que se una entidad ya de por sí es ineficiente el unirse con otra no tiene porque traducirse en un cambio radical en la gestión de sus recursos. Esto me lleva a comentar por otra parte los contras...¿Por qué a veces se fracasa y una fusión no resulta la solución del problema como está pasando en la actualidad? Una fusión se puede comparar con el proceso de enamoramiento en una relación y que posterior mente lleva al altar, se empieza con muchas expectativas y sin experiencia sobre el camino que lleva al éxito. Últimamente estudios han desvelado que muchas de las fusiones no han sido exitosas sino que además que bajaron el valor para el accionista ya que se vió obligado a invertir durante mucho más tiempo en corregir errores que no fueron previstos durante el proceso de adquisición. Para mí el fracaso de las fusiones en este país se puede resumir en unos cuantas razones como puede ser la poca investigación sobre la empresa a adquirir o fusionar, aparición de conflictos internos una vez hecha la fusión lo cual lleva también a poca comunicación tanto interna como externa..o poca estructuración de la empresa una vez hecha la fusión que se traduce en descuidar la administración tanto del personal como de la clientela o en no tener una clara definición de responsabilidades.
Aún así para terminar el hecho de que muchas fusiones fracasen no es una razón para que las cajas en particular rechacen buenas oportunidades que dichas transacciones presentan. El proceso de globalización mundial hace preveer que todo esto continuará en una tendencia ascendente en los próximos años...vamos que nos queda fusiones para rato en los telediarios..

martes, 19 de abril de 2011

El eterno ritual de los Botín

En noviembre de 2010 nos enterábamos de la noticia: Ana P. Botín dejaba Banesto, entidad de la que había sido presidente hasta ese momento, para dirigir la filial del Santander en el Reino Unido. 
http://www.larazon.es/noticia/741-ana-patricia-botin-dirigira-la-filiar-del-santander-en-reino-unido
Santander había llegado a Reino Unido en el año 2004 en una operación de compra que había supuesto un desembolso importante para la entidad. Su presencia en estos últimos años se había incrementado tras la compra de otros grupos o por ejemplo oficinas del Royal Bank of Scotland. Tal ha sido la ampliación de la presencia del Santander en las islas que oscila ya entre el 9-11% del mercado británico.
http://www.bolsamania.com/noticias-actualidad/noticias/Santander-seguira-invirtiendo-en-Reino-Unido-a-corto-plazo-Quiere-ser-un-banco-mucho-mas-completo--0420110411094137.html
Pero...¿Como podría interpretarse este inesperado nombramiento de la hija de Botín? ¿Quizás deja a entrever la que va a ser la línea sucesoria de Emilio Botín? En mi opinión quizás se puede interpretar como un guiño a la linea sucesoria del trono de Botín y a los mercados de por dónde puede ir la sucesión de Emilio Botín al frente del Santander, actualmente primer banco español y de los mas importantes del mundo.La experiencia británica por la máxima responsabilidad ejecutiva que conlleva puede dar mayor visibilidad y conocimientos a nivel internacional a Ana Botín y representa un salto grande desde Banesto el cuál está muy centrado en el mercado español. No sería nada raro ni descabellado pensar en ella como la futura CEO o jefa del Grupo Santander Central hispano visto lo visto con los antecedentes, ya que, se ha ido pasando la mando de la entidad de hijo a hijo en lo que parece el ritual de los Botín. Siempre hasta la actualidad el hijo mayor en la familia Botín ha ido heredando el sillón de presidente pero también hay que mencionar que hasta ahora todos habían sido varones y llevaban el nombre de Emilio hasta que Ana Patricia ha roto la tradición...Es la primogénita pero es chica, su hermano Emilio se dedicó a otros negocios no relacionados con la banca eso nos lleva a pensar que hasta los hermanos creen en el ritual de la sucesión de los primogénitos. Aún así actualmente Emilio Botín tiene 76 años el padre de él le dejo la presidencia cuando tenía en su haber 83 años lo cuál puede llevar a pensar en que a Ana Patricia todavía le queda tiempo por delante y puede llegar a parecer la perpetua heredera algo así como puede pasar en la familia real con Don Felipe  pero trasladado a las finanzas. En cualquier caso se ha abierto una nueva etapa para la primogénita de Emilio en la que debe de estar a la altura de las circunstancias y en mi modesta opinión el tiempo, que es el mejor autor, dictaminará cuando Don Emilio cederá la corona aunque siga después detrás moviendo los hilos dirigiendo el equipo...viendo los toros pero desde detrás de la barrera.